KONFERENCE

TECHNIKY ROZHODOVÁNÍ

odloženo na rok 2023

Tolik informací, tolik odpovědnosti a tak málo času.

  • Myslíte, že se rozhodujete správně?

  • Víte, kdy je lepší poslechnout „hlas srdce“ a kdy se spoléhat na „tvrdá data“?

  • Jak rozeznat spolehlivé podklady od polopravd?

  • Měl by se lišit náš způsob rozhodování v práci a mimo ni?

  • Jak se rozhodovat v situacích, které jsme si donedávna neuměli představit?

  • Čím je rozhodování v krizi odlišné od rozhodováni v klidných dobách? Jak vypadá rozhodování o životě a smrti?

  • Jak bezpečně rozeznat, že bylo rozhodnutí správné?

  • Jak získat nebo odmítnout právo / povinnost rozhodnout?

  • Vlci, pastýři a ovce. Rozhodní a nerozhodní lidé.

Nenabízíme instantní návod na tvorbu správného / moderního / společensky atraktivního názoru nebo řešení. Nabízíme možnost podívat se na téma z různých úhlů. Diskutujte s odborníky, ale i s kolegy z různých typů prostředí – školství, komerčních firem i neziskového sektoru. Žádná píárština. Jen praxe.

Účastnický poplatek zahrnuje program, občerstvení (jídlo a nealko nápoje).

Cena:  5.500 Kč

Akce je pouze prezenční (nelze ji sledovat online. Maximální počet hostů je 50. Pro studenty a absolventy MBA u Společnosti pro management a leadership a pro partnery konference jsou připraveny zvýhodněné vstupenky. Podrobnější informace včetně slevových kódů jsou součástí osobní elektronické pozvánky na akci. 

Catering je zajišťován provozovatelem objektu formou švédských stolů a na předchozích akcích byl velmi dobře hodnocen. Pokud máte specifické požadavky na stravu (vegetariánská strava, bezlepková dieta nebo jiné omezení), dejte nám o tom prosím vědět, prostřednictvím registračního formuláře. Pokusíme se Vám maximálně vyjít vstříc.

Komunikace probíhá elektronickou formou.
Storno je platné po jeho potvrzení organizátorem (e-mailem).

Při zrušení registrace do 10ti pracovních dnů před datem akce včetně, je účtován poplatek ve výši 30 % účastnického poplatku.
Při zrušení registrace v kratší době než 48 hodin před datem akce včetně, je účtován poplatek ve výši 100 % účastnického poplatku. 

arm. gen. Ing. Jiří Šedivý

arm. gen. Ing. Jiří Šedivý

bývalý náčelník Generálního štábu Armády České republiky

Od roku 1998 byl náčelníkem Generálního štábu AČR. Kromě personální práce bylo jeho hlavní náplní provést v  armádě takové změny, aby se stala armádou splňující požadavky ke vstupu do NATO. V prosinci roku 2002 odešel do zálohy v hodnosti armádního generála. V srpnu 2003 založil vlastní konzultační společnost Generals s. r. o. Je vedoucím katedry bezpečnostních studií CEVRO Institut.

PROGRAM AKCE

9:00 – 9:15

Proč jsme se rozhodli pro toto téma
Pavel Kotek a Martina Hyndráková

Mistři logiky a excelovských tabulek bojují s intuitivními praktiky nad množtvím vstupních dat pro další kroky. V rozhodovacím pekle nás často zaskočí rozhodovací paralýza. Úvod do tématu z hlediska mužské a ženské logiky.

9:15 – 9:45

Manažerská futurologie
Marián Kováč

Nakolik můžeme reálně předvídat vývoj situací a na základě této představy se rozhodovat? Je svět opravdu o tolik složitější než dříve, nebo se nám to jen zdá? Skutečně rozumíme tomu, co se kolem nás děje? A je kritické myšlení v dnešní době opravdu tak podstatné, nebo mu zásadní důležitost jen přisuzujeme?

9:45 – 10:45

Rozhodovací techniky v armádě
amr. gen.Ing. Jiří Šedivý

Helicopter view jako nezbytná součást podmínek pro rozhodování. Národní a mezinárodní prostředí. Velká a malá rozhodnutí. Armádní a civilní realita. Chování v doposud nepředstavitelných situacích.

10:45 – 11:15

Etika rozhodování
Jiří Kučírek

Všichni se snažíme rozhodovat eticky. Co to ale vlastně znamená? Kdy a jak často dokážeme potlačit vlastní zájmy pro zájmy celku? Vliv skupiny na jednotlivce a jeho etické postoje při rozhodování. Populární versus nepopulární rozhodnutí.

11:15 – 11:30

Přestávka

Networking s horkou kávou a studenými sladkými a slanými dobrotami. Možná vás přímo u bufetu postihne rozhodovací paralýza. Nevadí! Mluvme o tématu – vyhradili jsme si jeden den pro konferenci, věnujme se mu naplno! Vyzpovídejme všechny účastníky, partnery, přednášející. Vytěžme den naplno.

11:30 – 12:00

Láskyplný svět uprostřed tvrdé reality
Jitka Barlová

Nechat si dítě s postižením doma, nebo ho umístit do „ústavu? Racionalita versus city. Obavy z odsouzení okolím, které Vám ale nemůže rozumět.
Rozhodování podmíněné legislativou versus soucit a empatie. Rozhodování z pohledu klientů i ředitelky neziskové organizace. Co je správným rozhodnutím v situaci, kdy se zdají být veškeré varianty nepřijatelné?

12:00 – 12:45

3 obtížná rozhodnutí – vyprávění manažerů, kteří si prošli rozhodovacím peklem

Mikropanel. Krátké příběhy jednotlivých aktérů s prostorem pro dotazy. Různé a přitom tolik podobné příběhy ze života: Co bylo nejobtížnějším rozhodnutím v mé kariéře? Jaké rozhodovací techniky použili a proč? Jsou spokojeni s výsledkem rozhodnutí? Udělali by teď něco jinak – a pokud ano, co a proč?

12:45 – 14:00

OBĚD: NETWORKING KOMBINOVANÝ S DOBRÝM JÍDLEM VŽDYCKY POTĚŠÍ

Networking s různobarevnými a různochuťovými chody formou švédského stolu… pro diskuse, sdílení, jemné konfrontace, zpětnou vazbu organizátorům a další aktivity. Ti, kdo se nají rychle, si stihnou užít i doprovodný program (nechte se překvapit).

14:00 – 14:30

Na hraně a na obou koncích
Lucie Hermánková

Problematika rozhodování v kontextu práce s klienty na krizové lince. Co říkají slova a co se skrývá za nimi? Kdy převzít otěže a kdy se nechat unášet po větru? Co chytat a držet, co rozvolnit a pouštět? Jak to vůbec poznat? Vím, podle čeho se rozhoduji já a podle čeho někdo jiný? Lze pomoci druhému k dobrému rozhodnutí? Která rozhodnutí jsou snadná a která obtížnější? Mluvení a mlčení, rozvažování a rozhodování – dva lidé, dva mozky a dvě srdce dočasně propojené telefonní linkou.

14:30 – 15:00

Nečekaně a rychle
Richard Smejkal

Příklady z praxe v České republice i v zahraničí. Proč stejné postupy a taktiky někdy dávají a někdy nedávají smysl. Úspěšné a neúspěšné strategie. 

15:00 – 15:30

Co je ještě málo, a co je už moc?
Petr Janda

Co se změní na vašem rozhodování, když se z vaší malé firmy stane opravdový korporát? Jak totální změna struktur, organizace práce, styl vedení a nová firemní kultura ovlivní váš pracovní a soukromý život? Postřehy, rady a tipy manažera, který nedávno předal své firemní „dítě“ velkému nadnárodnímu oborovému hráči.

15:30 – 16:00

Rozhodování ve stresu
Jan Rudzinskyj

Když máte na rozhodnutí setiny vteřiny a na jeho výsledku závisí váš život, změní se úplně všechno. Tělo i mozek spolupracují jinak. Je možné vytěžit takové zkušenosti pro běžný život a manažerskou práci? Jak?

16:00- 16:30

VŠICHNI PRO VŠECHNY.

ZÁVĚREČNÝ PANEL A PROSTOR PRO NÁZORY ZE VŠECH STRAN. Z ŘEČNÍKŮ SE STÁVAJÍ ÚČASTNÍCI A Z ÚČASTNÍKŮ KOMENTÁTOŘI.

16:30 – 18:00 (možná i déle)

ODPOLEDNĚ VEČERNÍ RAUT: JEŠTĚ JEDEN NETWORKING KOMBINOVANÝ S DOBRÝM JÍDLEM 

Networking s různobarevnými a různochuťovými chody formou švédského stolu… pro diskuse, sdílení, jemné konfrontace, zpětnou vazbu organizátorům a další aktivity. Nealko nápoje jsou v ceně, alko je na Vás.

KOHO UVIDÍTE A USLYŠÍTE

PhDr. Jitka Barlová, Ph.D.

PhDr. Jitka Barlová, Ph.D.

Ředitelka pražské pobočky Společnosti pro ranou péči

Speciální pedagožka, specialistka na ranou péči a doprovázení rodin dětí s postižením v raném věku, odborné vedení a management střediska sociálních služeb lektorka v oblasti speciální pedagogiky a sociální práce.

arm. gen. Ing. Jiří Šedivý

arm. gen. Ing. Jiří Šedivý

bývalý náčelník Generálního štábu Armády České republiky

Od roku 1998 byl náčelníkem Generálního štábu AČR. Kromě personální práce bylo jeho hlavní náplní provést v  armádě takové změny, aby se stala armádou splňující požadavky ke vstupu do NATO. V prosinci roku 2002 odešel do zálohy v hodnosti armádního generála. V srpnu 2003 založil vlastní konzultační společnost Generals s. r. o. Je vedoucím katedry bezpečnostních studií CEVRO Institut.
Ing. Richard Smejkal, Ph.D.

Ing. Richard Smejkal, Ph.D.

Emergency response team, commander at Czech red cross

Richard Smejkal je 13 let dobrovolníkem Českého červeného kříže, od roku 2014 velitelem Ústředního krizového týmu ČČK. Je zakladatelem a ředitelem jazykové školy v Praze. Zúčastnil se řady humanitárních misí, mimo jiné roku 2014 při povodních na Balkáně, roku 2015 po zemětřesení v Nepálu, v letech 2014 až 2017 byl součástí humanitární pomoci na Ukrajině a po jaderné havárii ve Fukušimě se jako pozorovatel účastnil programu obnovy.
Marian Kováč

Marian Kováč

Managing Partner at Mindworx CZ

Marian Kováč se podílel na vyhledávání a akvizici vhodných cílů pro široké spektrum klientů společnosti Deloitte, od průmyslových konglomerací až po individuální investory. Ke své práci využíval zkušeností z bankovního sektoru, kde působil jako šéf restrukturalizace ve workoutu Komerční banky a v oblasti projektového financování v Citibank. podílem na přípravě prvního ratingu Slovenské republiky a první emisi dluhopisů Slovenské republiky na mezinárodních finančních trzích. 

Mgr. Lucie Hermánková

Mgr. Lucie Hermánková

krizová interventka

Lucie je krizová interventka, lektorka krizové intervence a supervizorka. Na českých linkách důvěry působí přes 30 let, druhou polovinu v roli vedoucí služeb (4 roky vedla Pražskou linku důvěry, v roce 2013 spoluzaložila neziskovou organizaci Cesta z krize, ve které vede 2 krizové linky, Linku pro rodinu a školu 116 000 a Linku psychické pomoci 116 123). Od roku 1998 působí jako lektorka, spoluzaložila neziskovou organizaci Déčko, která se specializuje na vzdělávání v krizové intervenci. Od roku 2000 poskytuje supervizi nejen v sociálních službách.
Jan Rudzinskyj

Jan Rudzinskyj

manažer a pilot Flying Bulls (Red Bull)

Podíváme se na vaše vize,sny a zamýšlené osobní změny tak, jako kdybychom zrovna letěli a tedy nám šlo o život. I změny, které si přejeme, mohou vyžadovat značnou dávku odvahy, mohou bolet a zvyšovat zásadně úroveň stresu. Prozradím Vám efektivní metody zvládání stresu, které používám jako show pilot před vystoupením, abych se zkoncentroval a poté po vystoupení, abych uvolnil nahromaděný adrenalin a vrátil se do standardního uvolněného režimu těla.

Petr Janda

Petr Janda

Managing Director, Veracomp s.r.o. CZ/SK

Patří mezi TOP 30 osobností českého IT. Je považován za průkopníka inovativních manažerských přístupů. Rád sdílí své zkušenosti a inspiruje ostatní k odvážnému budování úspěšných organizací. Podělí se s Vámi o zkušenost, jak dojít od mého “Proč” k „Radikální otevřenosti” a kde vzít odvahu ve chvílích, kdy vše nejde dle plánu. 

PhDr., PhDr. Jiří Kučírek, Ph.D.

PhDr., PhDr. Jiří Kučírek, Ph.D.

Filosof, psycholog a sociolog, pedagog

Pedagog na vysokých školách v Terezíně (VŠAPs), PF Univerzity Karlovy v Praze a PF Univerzity Hradec Králové. Působil ve Filosofickém ústavu ČSAV, později jako vedoucí Poradny pro mezilidské vztahy v Praze a po roce 1990 začal vyučovat na VŠ. Vystudoval pedagogiku, sociologii, filozofii a psychologii. Věnuje se interdisciplinárnímu pohledu na mezilidské vztahy a komunikaci Autor řady odborných vědeckých publikací v tuzemsku i zahraničí.

Marie Petrovová

Marie Petrovová

moderátorka

Má dlouhou řadu teoretických i praktických zkušeností v roli tiskové mluvčí a trenérka mediální komunikace. Po letech práce pro Komerční banku, GE a další korporace je teď generální ředitelkou ve vlastní firmě. Vyučuje studenty MBA a věnuje se moderování akcí, které ji zaujmou svým obsahem a filozofií.

Mgr. Pavel Kotek, MBA

Mgr. Pavel Kotek, MBA

ředitel Společnosti pro management a leadership

Pavel se přes 15 let věnuje kultivaci obchodní a manažerské sféry v ČR i zemích CEE regionu. Jeho posláním je vytváření prostoru a podmínek profesionálům pro to, aby v sobě našli to nejlepší a měli odvahu změnit svět tvůrčím a etickým způsobem. Vybudoval několik úspěšných firem v ČR i v zahraničí a rád sdílí nejen dobrou praxi, ale i zkušenosti ze situací, které měly k ideálu daleko.

Martina Hyndráková, MBA

Martina Hyndráková, MBA

pořadatelka, ředitelka agentury INNERIS

Její doménou jsou především marketing, design thinking, PR a online. Říká o sobě, že je inspirátor, zrcadlo, tlumočník, analytik, gramodeska i postrkující šťoura. Je toho ale mnohem víc.

Agenti v publiku

Agenti v publiku

zajímavé osobnosti mimo pódium

Malá překvapení, která neprozradíme předem. Kdo další, mimo přednášejících, bude sedět v publiku tentokrát? Koho zapojíme do diskuse? Bude speakerům oponovat nebo bude mít připravený zajímavý příběh z praxe?

MÍSTO: Z OKNA PŘEHLÉDNETE CELOU PRAHU

Scott.Weber Workspace – Visionary  ​
Business Lounge, 7. patro
Plynární 1617/10
170 00  Praha 7  - Holešovice

http:www.scottweber.cz
Mapa na Google

Metro C (červená trasa), metro nádr. Holešovice
Budova Scott.Weber Workspace – Visionary​ je cca 100m od metra. Ranní Praha nebývá nejprůjezdnější, raději vyražte metrem. Mimopražským řidičům doporučujeme síť hlídaných záchytných parkovišť (20Kč/den) u stanic metra. Parkování aut je možné i v objektu. Zavilí cyklisté tu najdou i stojan na kolo.

CO ŘÍKAJÍ ÚČASTNÍCI PŘEDCHOZÍCH AKCÍ?

PŘEDNÁŠKY

PANELOVÁ DISKUSE

NETWORKING

„Celkově velmi zajímavé. Pestré. Vyzdvihl bych skvěle zařazenou prezentaci pana doktora Honzáka, která přišla v době obvyklého poobědového útlumu, ale mě naprosto uchvátil jeho přednes i obsah prezentace. Dokonce musím říci, že jsem se po celém dnu necítil unaven, jak to obvykle bývá ať již v běžném pracovním dni, nebo i po absolvování některých seminářů či konferencí. Skvělý dojem z akce.“

  • „Panelová diskuse byla vedena příjemně, nevtíravě, vtipně. Zážitek.“ 
  • „Velmi zajímavá, dotýká se každého z nás určitým způsobem.“ 
  • „Dala mi možnost vidět problém z jiného úhlu, než je pro mě běžné.“
  • „Těšíme se na příště.“
  • „Určitě pokračujte – jde vám to skvěle.“